Business Advance
Simulador de Operaciones Financieras Internacionales · Importación y Exportación
Simulador de Operaciones Financieras Internacionales · Importación y Exportación
Simulador de Operaciones Financieras Internacionales · Importación y Exportación
Tu equipo dirige una compañía de comercio internacional que compite cerrando operaciones de exportación (palta, café y prendas de vestir) e importación (maquinaria, computadoras y textiles) con USA, la Unión Europea y China. Cada periodo eliges qué peticiones de clientes aceptar, a qué proveedor comprar, a qué precio ofertar y con qué seguro, cuidando Incoterms, formas de pago y financiación, con un objetivo claro: hacer crecer el Valor de la Compañía.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. Business Advance se ubica en el área de Business Transformation (nivel 5), junto a los simuladores de comercio exterior.
El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar el Cuadro de Mando. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUALValor de todas las compañías en el año actual y el anterior, con su variación y un gráfico comparativo.
Es tu nota en el ranking. Compara tu variación con la de tus rivales y con la meta de crecer al menos un 7 % por periodo.
Ingresos y márgenes de exportación e importación, participación, resultado neto, endeudamiento y nivel de los procesos de vender y comprar.
Es el termómetro de tu empresa: las flechas rojas y verdes te dicen de un vistazo qué mejoró y qué empeoró frente al año anterior.
Unidades exportadas por producto y mercado, e ingresos por exportaciones desglosados por mercado y por producto.
Te muestra de dónde viene tu dinero: qué productos y mercados concentran tus ingresos y dónde estás dejando oportunidades.
Unidades totales vendidas por todas las compañías en cada mercado y producto (palta y vestir en kilos, café en toneladas).
Es el tamaño del pastel. Compáralo con tus ventas para calcular tu cuota y detectar los mercados con más potencial.
Capacidad de compra por producto (escala 1 a 10), evolución del gasto y presupuesto requerido para subir un grado de eficacia.
La tabla de referencia te dice cuánto cuesta mejorar cada nivel: úsala para presupuestar tus capacidades organizativas con criterio.
Margen de exportación total y por producto: ingresos frente a costos de materia prima, manipulación, transporte, aduanas, seguros, aranceles y financieros.
Revela qué producto gana y cuál pierde dinero, y qué partida de costo pesa más en cada uno.
Detalle de cada petición atendida en un mercado: cantidad, precio, costo de la mercancía, costos aduaneros, de manipulación, transporte, seguros, aranceles y financieros.
Es el nivel más fino: te muestra si cada operación cerrada fue rentable y qué costo se comió el margen para no repetirlo.
Cuenta de resultados (ingresos, costos, gastos de estructura, resultado neto) y balance (activos, crédito extraordinario, préstamos y patrimonio).
Confirma la salud financiera: si aparece crédito extraordinario o cae el patrimonio, ajusta tu financiación y tus dividendos.
Países y productos con los que operas: importaciones (maquinaria, computadoras, textiles) y exportaciones (palta, café, vestir) con USA, UE y China.
Es el mapa de tus operaciones: cada combinación país/producto es una oportunidad de negocio distinta que debes evaluar.
Presentación y unidades de cada producto: cajas, sacos, estibas, capacidad por contenedor y medio de transporte.
Las tarifas se cobran por estiba o por contenedor: conocer la carga te ayuda a estimar bien los costos logísticos antes de ofertar.
Punto de entrega y transferencia del riesgo de cada Incoterm 2020: qué obligaciones asume el vendedor y cuáles el comprador.
La diferencia entre el Incoterm del proveedor y el del cliente define qué servicios tendrás que pagar tú para cerrar la operación.
Las cuatro modalidades de pago y las tarifas de servicios financieros (comisión y tasa de interés) por mercado.
Si pagas al proveedor por adelantado y cobras al cliente más tarde, financias la operación: esos costos financieros reducen tu margen.
Costos de carga a camión, transporte en origen y embarque en puerto: por estiba para la palta y por contenedor para café y vestir.
Son parte del costo real de cada operación: súmalos al precio del proveedor para saber cuál es tu precio mínimo de oferta.
Para cada producto ves las tres peticiones de clientes y las tres ofertas de proveedores locales, y decides: aceptación de petición, cantidad, precio, proveedor y seguro. Estas decisiones se toman para cada mercado: USA, UE y China (las capturas muestran USA como ejemplo).
Es el corazón del simulador: aquí cierras las operaciones que generan tus ingresos. Son 9 decisiones por periodo (3 productos × 3 mercados); elige la petición y el proveedor que dejen margen positivo y oferta un precio competitivo frente a tus rivales.
Presupuesto para mejorar la capacidad de vender en importación (por producto) y en exportación (por mercado), y priorización de áreas repartiendo hasta 21 puntos (5 = máxima prioridad).
Mejores procesos atraen mejores peticiones y mejores proveedores, y suman al 15 % de Eficacia de los Procesos en el Valor de la Compañía.
Solicitud de préstamos a largo y corto plazo y porcentaje de utilidades que se reparte como dividendos.
Un préstamo bien planificado es más barato que el crédito extraordinario. Ojo: con Recursos Propios negativos el banco no concede préstamos a largo plazo.
Gracias por participar en Business Advance
